- Сергей Вячеславович, что привело вас и вашу команду на Рязанский станкостроительный?
- Исключительно желание возродить гигант отечественного станкостроения и дать ему второе рождение.
- Есть уже результаты?
- Приведу лишь одну цифру. В августе прошлого года, когда мы, группа компании "Холдинг-Инвест", только пришли к управлению предприятием, средняя заработная плата на заводе составляла 1200 рублей, сейчас она выросла до трех тысяч. Добавлю к этому, что завод к весне нынешнего года уже либо погасил, либо реструктуризировал все долги перед государственными и внебюджетными фондами.
- Первоначально для заводчан вы были людьми со стороны. Как находили взаимопонимание с коллективом?
- Сначала нас встретили настороженно. Но потом люди поняли: мы за то, чтобы завод развивался - шли заказы, сохранялся высокопрофессиональный трудовой коллектив, строились планы на будущее и выполнялись программы такого развития. Сегодня уже принята такая стратегическая программа до 2005 года, разрабатывается программа развития завода до 2010 года.
- Был ли отсев кадров?
- Мы избежали крупных сокращений. Но управление было раздуто, поэтому мы провели некоторое сокращение управленцев. Отказались от услуг низкоквалифицированного персонала. С другой стороны, набираем высококвалифицированные кадры, предоставляя им возможность получать за свой труд до 10-15 тысяч рублей в месяц.
- Для станкостроительных предприятий "узкое" место - инженерные, конструкторские кадры.
- Для Рязанского станкозавода, в определенной мере, тоже. Что удивляться, людям долгое время не платили соответствующую зарплату, и многие были просто вынуждены оставить любимое дело и уйти, как говорится, "на заработки". Но с другой стороны, специальное конструкторское бюро, пожалуй, единственное подразделение предприятия, которое продолжило работать в полную силу даже в самые тяжелые времена. В результате мы имеем сегодня уникальные разработки, с которыми уже выходим на рынок или планируем их к серийному производству.
- Хотелось бы закончить наш разговор на явно оптимистической ноте: что уже сделано или предстоит?
- На оперативное техническое перевооружение производства выделено 45-50 миллионов рублей. Мы называем его "легким перевооружением", поскольку в планах еще более серьезный подход к этой проблематике и еще более значительные финансовые вливания. В планах - и формирование национального станкостроительного холдинга, в котором роль Рязанского станкозавода, безусловно, главенствующая и базовая.
|
